管理評審報告的編制和實施
一、編制管理評審報告
1、綜合部根據評審記錄編制管理評審報告，報告的內容包括評審目的、范圍、日期、內容、參加人員、評審概述、評審結果和評審結論。
2、評審內容應反映公司經營活動的最新變化，并根據評審結果反映對管理方針、目標、指標和管理體系其它要求進行修正的內容，實施持續改進的領域和方向。
3、評審報告經管理者代表審核、總經理批準后分發有關部門。
二、ISO9001質量體系管理評審決定的實施及監督驗證
1、ISO9001管理評審確定的持續改進，按《改進控制程序》的相關規定執行。由綜合部組織責任部門進行計劃策劃，經管理者代表審核，報總經理批準后實施，由管理者代表負責跟蹤實施情況，并在下次管理評審中驗證。
2、管理評審導致管理體系文件的修改，按《文件控制/法律法規及其它要求控制程序》的相關規定執行。
1、綜合部根據評審記錄編制管理評審報告，報告的內容包括評審目的、范圍、日期、內容、參加人員、評審概述、評審結果和評審結論。
2、評審內容應反映公司經營活動的最新變化，并根據評審結果反映對管理方針、目標、指標和管理體系其它要求進行修正的內容，實施持續改進的領域和方向。
3、評審報告經管理者代表審核、總經理批準后分發有關部門。
二、ISO9001質量體系管理評審決定的實施及監督驗證
1、ISO9001管理評審確定的持續改進，按《改進控制程序》的相關規定執行。由綜合部組織責任部門進行計劃策劃，經管理者代表審核，報總經理批準后實施，由管理者代表負責跟蹤實施情況，并在下次管理評審中驗證。
2、管理評審導致管理體系文件的修改，按《文件控制/法律法規及其它要求控制程序》的相關規定執行。